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本文结合6个具体案例来探讨一下BIM的几种主要分包模式及利弊，最后谈谈BIM行业的分包乱像，共分9部分，下面是目录。

➤国内主要的BIM承发包模式

➤国内施工阶段三种主流BIM分包模式 

➤在接BIM分包业务时需要注意些什么

➤BIM分包中最难挣钱的是哪一种

➤BIM分包乱像“何其精彩”

➤头部企业的BIM工作为什么难落地

➤施工单位采用哪种分包形式比较有利

➤目前BIM市场上第几层级分包居多

➤施工单位自发发包的项目容易做

谈到BIM分包，就要说到BIM业务的承发包模式，这是一个大的话题。本文从施工阶段的BIM承发包模式谈起。由于建设单位是项目源头，BIM业务主要是由建设单位作为发包方展开的，当然施工单位自身也会发包一些BIM业务，这在下文中会谈到。

如果建设单位本身没有专门的BIM团队，那么在开展BIM业务时，需要聘请一方BIM顾问公司进行指导和管理，这种发包模式分两类，即下图中的第一类和第二类发包模式，第一类为建设单位将BIM业务并入总承包合同，发包给施工单位，由BIM顾问团队进行管理；第二类发包模式为建设单位将BIM业务与总承包业务剥离，直接发包给BIM服务公司，由BIM顾问进行管理。

如果建设单位本身有一只专门的BIM团队，不做具体的实施，只做BIM管理，那这支团队便取代了上文中的BIM顾问公司，无需再聘请专门的BIM顾问公司。那承发包模式即下图中的第三类和第四类。

如果你是一家专做BIM分包的公司，你需要做的不仅是看分包的BIM合同，更需要了解的是这个BIM项目的发包方是否有专门的BIM管理团队，是否要求高不高，是否下定决心要把BIM作落地，如果发包方有这么一支管理团队，那作为分包方在接这个项目时一定要慎重，确保BIM费用的单价不能太低，因为但凡BIM工作想要做到落地都需要花费大量的时间和人力。如果你了解到甲方没有专门的BIM管理团队，又不懂BIM，只是做做样子，那比较容易蒙混过关，不用花费大量的时间和精力，费用可以相对较低。

BIM经过十数年的发展，还在做BIM的甲方，基本上都是由专人管理，花了钱自然想起到作用，因此，未来随便做做就想收钱，越来越难了。

BIM分包中最难挣钱的是第二种分包形式，但恰恰是这种最容易出成果。为什么这么说，因为第二种分包最苦最累，但也最用心。发包方的合同中对BIM有具体而明确的要求，也有与之相匹配的费用，按说应该有施工方自己的BIM团队完成，但遗憾的是，施工单位没有专职的BIM团队和BIM能力，他们只能将BIM分包给第三方BIM公司，他们与第三方BIM公司通常都是战略合作，如果这个BIM公司水平很差，那BIM工作也就无法开展，这里我们讨论时假定这个BIM团队的水平位于行业的中上游，他们与施工单位签订BIM分包合同，BIM工作便经过了第一次转包，BIM费用打了折扣，接下来施工阶段的BIM工作，便有第三方BIM公司配合实施。

这种分包形式挣钱是最辛苦。首先，甲方有专门的BIM管理人员，他们对BIM成果有期许，会要求施工单位按照要求，保质保量的做。通常由甲方和BIM团队直接对接，如果BIM成果不满足要求，甲方会对施工单位也会对BIM团队施加压力，此时施工单位也会对BIM团队施加压力，这时BIM团队受到的压力就是双重的，为了收款，不得不投入人力和物力，多方施压下BIM会取得一些成绩，这种模式对项目的BIM工作开展是最有利的一种形式。

下图是一个分包负责人的聊天记录，隔着屏幕就能感受到这个分包BIM团队承受的双重压力是有多么大，多么可怕。

举个例子，一个位于江西南昌的2万平方的办公及住宿楼项目，地下室面积5000多平方，采用的便是这种BIM分包模式，总包将BIM业务完全分包给了第三方的BIM咨询公司，在进行“BIM一次结构预留预埋”工作时，这个BIM服务公司与总包的BIM合同还没有签订，并且来自甲方和施工单位的双重压力，在甲方的直接管理下，由各方参与，经过数次线上线下会议，这项工作才达到要求，BIM团队完成了一份预留预埋深化图纸，经过各方一起开会讨论，甲方项目经理给设计院发了一条变更指令，设计院根据BIM成果出具了一份一次结构预留预埋的变更，变更的附图便是BIM出具的成果，保证BIM工作真正的落到施工现场，这是我看到BIM真实落地应用的一个很好案例。

但第二种分包下还会有一种怪胎形式存在。

除了完全分包外，还有一种情况是总包把BIM工作拆分，分为主项BIM和专项BIM，专项BIM如幕墙和装饰等。总包把主项工作分包给一家BIM服务公司，专项工作分包给或是强压给专业分包施工公司来做，对总包来说，施工分包合同额是一大笔钱，BIM费用相比只是很小一块，因此可能会象征性的付一部分钱。其实专项BIM的费用有时候也很高，如幕墙和装饰BIM往细致去做工作量是没底的，总包这样做实际上是截取了大量的BIM费用。

下两图是精装BIM从Revit模型到渲染效果的蜕变。

转包太多，参与方太多，费用太低，做不好是必然的。

上文第一种模式（内部独立结算）下为什么BIM工作难以扎实落地呢，这要从两个方面来分析原因。

第一个方面是内部利益划分错综复杂。其实正应了一句话，亲兄弟难算帐。这种分包形式的团队是施工单位内部的BIM团队，他们独立结算，其实和分包一样，由项目部把BIM工作切分给兄弟部门，分包价格谈判时双方要掰掰手腕，由于这里面牵扯到不同部门的利益及产值计算，反而不会很顺利。在项目实施时，总包往往会推掉一部分BIM工作，一方面是保护自己的内部团队，能少做尽量少做，这样在内部结算时可以少付钱给内部的团队。

第二个方面BIM团队不缺业务而没有进取斗志。施工单位往往有要求，BIM业务要拿回自己公司做，不允许单独分包出去，而且还承担很多的科研项目，因此内部BIM团队背靠大树，不缺业务。他们在做项目时候不知道珍惜和进取，又往往自恃自己很专业，不研究合同，不按照甲方的要求来做，按照自己一贯的思路或是市场行情来做，想出很走心的成果有难度。

第三种模式是施工单位1-2人进行管理，分包团队具体实施。对施工单位来说，第三种模式是一种较为可控的模式，对于作分包业务的BIM咨询公司来说这种分包业务是可以做的，只用按要求做，不用花太多的心思沟通和协调，只要保证足够专业就可以。这种BIM分包公司往往怀抱一棵大树就能生存。这种模式下BIM工作要想起到价值，对总包1-2人的能力要求较高，这两个人既要有专业能力，又要有沟通协调，还要有BIM能力。

BIM在国内发展的十数年，有点畸形，很多人认为BIM就等于模型，长期以来BIM咨询公司专业性不足，门槛低，不需要资质，投入少，因此3-5个人的小团队便顺势崛起，如雨后春笋一般，大家都要生存，要去接业务，便形成了恶性竞争，市场越来越差，第3层，第4层等层层转包的情况屡见不宣，意味着最末层的分包团队拿到的钱越少，投入的人员越不专业，沟通协调人员越差劲，这个项目的BIM落地性就越差。

就分包的价格来说，没有最低，只有更低价，价格太低大家便无心做好，形成了恶性循环，让人唏嘘不已。目前BIM市场上以第一层和第二层分包居多。

在BIM一线工作数年，实施及管理过十数个BIM项目，我理解想做好落地BIM应用，一点也不简单，需要花费比较大的人力和物力。因此，主推BIM落地的一定是甲方，一定是甲方出钱。靠施工单位自发的，做落地的BIM应用是不现实的。

但是这不是说施工单位不自发作BIM，他们做BIM的动力来自以下三个方面，一方面由于项目投标时附带了BIM，证明自己有BIM能力，中标后，因为之前承诺要用BIM，没办法只好适当的做一些来应付甲方；第二是为了报奖，做一些BIM应用，这个主要靠包装；第三个是施工单位内部做一些科研项目。对施工单位自发要做BIM的项目，第三方BIM服务公司可以接，这些要求相对较低，不用经过多轮修改，单价可能不高，但性价比高。

文中的观点是作者个人观点，不代表牛侃BIM微信公众号。关于BIM的承发包是一个很大的话题，文中难免有不严谨的地方，恳请读者批评指正。如果您有话说，欢迎文末留言讨论。

文章完……

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